W tym kryzysie Covid przywódcy jak nigdy dotąd muszą stawić czoła zmieniającym się warunkom. Dystans społeczny, noszenie maseczek na twarz, ograniczenia dotyczące odwiedzania barów, restauracji, siłowni, podróży (zagranicznych) i wiele więcej.
Tak więc naturalnie pracownicy i obserwujący sprawdzają, czy ich liderzy również prowadzą rozmowę i wskazują drogę. Dwa tygodnie temu rząd Holandii nałożył surowe ograniczenia na podróże zagraniczne. W tym samym czasie król Willem-Aleksander wyjechał na wakacje do Grecji. ZA nastąpiło ogromne oburzenie a król został zmuszony do powrotu następnego dnia po jego przybyciu.
To pokazuje, że w czasach kryzysu, bardziej niż kiedykolwiek, ludzie szukają autentyczności u swoich przywódców; powinni dawać przykład swoim naśladowcom w postawach i zachowaniu.
Jan-Benedict Steenkamp, autor nowej książki Czas na prowadzenie: lekcje dla dzisiejszych liderów na podstawie odważnych decyzji, które zmieniły historię , wyjaśnia, że „prawdziwe doskonalenie się w autentycznym przywództwie – w przeciwieństwie do demonstrowania „normalnego” poziomu uczciwości i uczciwości w swoim zachowaniu – wymaga szczególnych cech, które mogą nie być dla wszystkich”.
W swojej książce Steenkamp przygląda się niektórym z największych przywódców w historii. Poniżej wyjaśnia, w jaki sposób dwóch z nich – George Washington i prezydent RPA Nelson Mandela – wyróżniali się przykładem autentycznego przywództwa.
Autentyczni liderzy mają silne wartości dotyczące tego, co należy zrobić.
Wielu założycieli rozpoczyna swoją działalność, aby służyć wyższemu celowi lub sprawie. Działają poprzez świadomy kapitalizm – w którym decyzje kierują się ich osobistymi i organizacyjnymi wartościami, z których niektóre nie podlegają negocjacjom. Steenkamp mówi, że zarówno Waszyngton, jak i Mandela podkreślali, że to była przyczyna – niepodległość i demokracja – która miała znaczenie. Biorąc pod uwagę uwielbienie i pochwały, jakie są na nich obsypane, naprawdę potrzeba silnych wartości, aby nie ulec zepsuciu, jak to ma miejsce w przypadku bycia przedsiębiorcą lub przywódcą.
Autentyczni liderzy wykazują stałą integralność we wszystkich sferach życia.
Steenkamp pisze, że Waszyngtona i Mandeli nie można było przekupić, skorumpować ani skompromitować, pomimo wielokrotnych prób ich przeciwników. Wykazali niezachwianą uczciwość do samego końca i dokonali wielkich poświęceń, które wielu przywódcom tak trudno obecnie ponieść.
Autentyczni liderzy ćwiczą samodyscyplinę.
Ponieważ autentyczne przywództwo daje przykład, liczy się wszystko, co przywódca robi lub mówi. Zarówno Waszyngton, jak i Mandela posiadali żelazną samodyscyplinę, w tym ścisłą kontrolę nad swoimi emocjami.
Autentyczni liderzy są gotowi zapłacić cenę.
Jako liderzy biznesu często zwracają się do nas oferty i partnerstwa, które nie służą nam dobrze i często zagrażają naszej misji. Mandela trzykrotnie odmówił zwolnienia z dożywotniego więzienia, ponieważ wiązały się z warunkami, które uważał za szkodzące sprawie wolności czarnych mieszkańców Afryki Południowej.
Autentyczni liderzy nawiązują znaczące relacje z wyznawcami.
Nie ma wątpliwości, że skuteczne przywództwo wiąże się z doskonałymi relacjami. Dotyczy to w pełni Mandeli, ale Waszyngton tak naprawdę nie nawiązał głębokich osobistych relacji ze swoimi zwolennikami. To pokazuje, że nawet wybitni liderzy nie mogą mieć wszystkiego.
5 pytań do zadania
Aby ocenić, czy autentyczne przywództwo jest stylem, który Ci odpowiada, Steenkamp proponuje, abyś zastanowił się nad następującymi pytaniami.
1. Czy inni ogólnie uważają cię za osobę o wysokiej uczciwości, czy też nie jest to jedna z cech, które przychodzą im na myśl jako pierwsze, kiedy o tobie myślą?
2. Czy czujesz się swobodnie, dając przykład, obejmując wszystkie sfery twojego życia? Innymi słowy, czy Twoja publiczna osobowość jest zgodna z Twoją prywatną osobowością, czy różni się od niej?
3. Czy trzymasz mocno swoje emocje?
4. Czy masz silny, długoterminowy cel przewodni w swoim życiu zawodowym, który przewyższa własny interes, za który w razie potrzeby jesteś gotów zapłacić wysoką cenę?
5. Jakie są twoje umiejętności budowania relacji?
