Jasne, każdy może pielęgnować swoją kreatywną stronę, ale szczera obserwacja pokazuje, że świeże pomysły niektórym łatwiej przychodzą niż innym. Jeśli poszukujesz osób, które mogą wprowadzać innowacje w Twojej firmie, jak możesz zatrudnić tych z natury kreatywnych ludzi?
DO nowe norweskie badanie ma kilka sugestii . Zapomnij o Myers Briggs , wynika z badań profesora Øyvinda L. Martinsena z BI Norwegian Business School. To, czego naprawdę potrzebujesz, to garść cech, które zwykle kojarzą się z wysoce kreatywnymi osobami.
Aby zidentyfikować te cechy, Martinsen zebrał grupę artystów, muzyków i twórców marketingu i porównał je z kontrolną grupą menedżerów i innych osób wykonujących zawody mniej związane z kreatywnością. Jakie cechy osobowości wyróżniały się wśród osób o skłonnościach artystycznych? Martinsen znalazł siedem:
Orientacja asocjacyjna: Pomysłowi, zabawni, mają bogactwo pomysłów, zdolność do zaangażowania, płynne przejścia między faktem a fikcją.
Potrzeba oryginalności: Odrzuca zasady i konwencje. Miej buntowniczą postawę z powodu potrzeby robienia rzeczy, których nikt inny nie robi.
Motywacja: Potrzebujesz działania, zorientowanego na cel, innowacyjnego podejścia, wytrwałości w rozwiązywaniu trudnych problemów.
Ambicja: Potrzebujesz być wpływowym, przyciągać uwagę i uznanie.
Elastyczność: Umiejętność dostrzegania różnych aspektów problemów i znajdowania optymalnych rozwiązań.
Niska stabilność emocjonalna: Masz tendencję do przeżywania negatywnych emocji, większych wahań nastrojów i stanów emocjonalnych, utraty pewności siebie.
Niska towarzyskość: Mają tendencję do nieuważania, są uparci i znajdują wady i niedociągnięcia w pomysłach i ludziach.
Chociaż niektóre z tych cech brzmią pozytywnie (motywacja) lub neutralnie (orientacja skojarzeniowa), inne, jak można zauważyć, brzmią mniej zachęcająco. Czy chciałbyś, aby biurko obok twojego było zajęte przez kogoś o niskiej stabilności emocjonalnej i towarzyskości? Prawdopodobnie nie.
Martinsen uznaje te kompromisy, zauważając, że „kreatywni ludzie nie zawsze są równie praktyczni i zorientowani na wydajność” i doradzając, że pracodawca, który chce wprowadzić kreatywność do swojej organizacji, „rozsądnie byłoby przeprowadzić analizę pozycji, aby zważyć wymagania dotyczące zdolności do współpracy z potrzeba kreatywności”. Innymi słowy, zastanów się dokładnie, czy bycie trochę palantem jest akceptowalnym kompromisem za bycie źródłem pomysłów. Wielu ekspertów ostrzega, że często tak nie jest (tutaj są trzy tylko na Inc.com), sugerując, że najlepszym rozwiązaniem może być pójście środkiem, akceptując nieco mniejszą kreatywność w zamian za bycie bardziej graczem zespołowym.
Czy masz trudności z zatrudnianiem kreatywnych ludzi, którzy nie są również palantami?
